会社は、プリンシパル＝エージェント関係の固まりと言っていい。会社を取り巻く様々な立場の人々が時にプリンシパルとなり、時にエージェントとなる。そして両者の間に「目的の不一致」「情報の非対称性」が存在し、モラルハザード（注）が生じている。図表1はその一端を示したものである。なかでも柱の一つとなっているのが、部下（従業員）の管理・監督問題である。注：経営倫理において、本来なら倫理上、期待される行為を、金銭的な理由から裏切ること。

・目的の不一致の解消法

インセンティブによるもの　動機づけ、やる気を起こさせるもの

わかりやすいところでは、「業績連動型の報酬」の導入です。その他、経営理念の確立や

経営計画の策定により、会社と個人の目標を一致させることが必要か！？

・情報の非対称性の解消法

プリンシバルがエージェントを監視（モニタリング）する仕組みをつくる。上司が部下に業務内容を報告させて、その行動をチェックするなどです。任せて任せずといったところでしょうか。自由と放置は違うということでしょう。

１２月も経営計画２５時間合宿を開催いたします。

経営計画を策定されていない方は、是非ご参加お待ちしています。

画像の出展：世界標準の経営理論　入山章栄